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內容簡介

  本書詳盡介紹了李焯芬的成長經歷、突出的學術成就、優秀的為人處世之道、為社會所作的種種貢獻以及溫馨的家庭生活等等,充分表現了一位勤奮好學、多才多藝的學子如何以悲天憫人的情懷選擇自己的專業;為了將自己的聰明才智、多項研究成果報效祖國,毅然捨棄了加拿大優厚的生活工作條件,跑遍四川、青海、寧夏等荒僻之地做大禹傳人的非凡之舉;並以濃墨重彩描繪了這位富布萊特傑出學人在學生時代便為貧苦居民修橋築路,幾十年來堅持在百忙之中擠出時間從事各種慈善活動,用自己的一言一行切實踐行和傳播佛教精髓的感人事跡。

作者簡介

李忠海

  先後修讀歷史學與漢語語言學,獲哲學博士學位。長期在中港兩地大學從事教學研究工作,在相關專業領域有多方面的深入研究;撰寫出版三卷本《李嘉誠傳》及十餘部歷史與漢語語言學方面的著述;早年在內地曾舉辦個人書畫篆刻展覽,並有大量詩詞流傳於世。

 

目錄

序一  王思敬
序二  黃景強
第一章 翰墨因緣 書香世家
第二章 上善若水 大學之道
第三章 香港大專學生社會服務隊
第四章 菩提眷屬 乘願同行
第五章 學術專業 融會東西
第六章 赤子情懷 愛國憂民
第七章 高瞻遠矚 生態水利
第八章 教育興學 行健志遠
第九章 淡泊名利 無求自得
第十章 弘護佛法 活在當下
第十一章 無國界奉獻大愛
第十二章 晴窗共對談古今
附錄一 李焯芬院士大事年表
附錄二 李焯芬院士本兼各職項
附錄三 李焯芬院士主要著述
 

詳細資料

  • ISBN:9789881588166
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 320頁 / 16.8 x 23 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:香港
  • 本書分類:> >

 

 

文 | 樓巴蒂 公眾似乎很久沒有在輿論市場聽見有關於秀場直播的故事了。當淘寶、快手的電商直播光速崛起,虎牙、鬥魚的遊戲直播日益成為平臺「頂樑柱」,曾經風口大盛的秀場直播仿佛進入蟄伏時期,連帶著曾經以秀場直播在「千播大戰」求得生還的映客,在行業夕陽的餘暉里顯得有絲落寞。 日前,映客發布2019年年度業績公告,公告顯示, 2019年全年映客實現總營收32.69億,較去年38.61億元同比減少15.3%;公司經調整後凈利潤7146萬,去年5.96億,同比減少了88%。同時,映客直播收入為31.76億,相較2018年37.3億下滑14.8%,占營收整體比例97%。 ... 這意味著,映客在成立的第五年依舊保持盈利,但營收能力與凈利潤出現下滑,作為營收核心的直播業務出現疲態。在虎牙、鬥魚等第一梯隊直播平臺鞏固市場、獲得資本青睞,淘寶、快手、B站等平臺垂類直播迅速收割用戶的環境下,以娛樂秀場直播起家的映客形勢並不樂觀。 映客未必沒有察覺到問題,直播收入出現下滑後,映客陸續進行社交或泛娛樂產品的收購和研發。2019年映客收購陌生人社交軟體「積目」,推出二次元興趣社區「StarStar」、地圖交友產品「22」、語音交友平臺「音炮」「不就」等六款產品。這些產品的出現,不難看出映客是試圖直播之外建立一條新的護城河,而社交是它的發力點。 這個模式不免讓人想到以泛娛樂直播為營收點、以陌生人社交立足行業的陌陌。「社交+直播」的差異化生態模式讓陌陌在虎牙、鬥魚等遊戲直播平臺兇猛進擊之時,依舊保有相當的用戶市場,2018陌陌收購了對手探探之後,陌生人社交市場進一步整合,陌陌也迎來新的業務增長點。 2019年映客拿下積目之時,就有聲音說映客或許在效仿陌陌走一條直播社交化之路,說法不置可否,但實際上,映客似乎走了一條更曲折的路。 映客直播板塊收縮,誰搶走了秀場直播的「應許之地」? 從2016年開始,映客的直播收入連續下降四年。財報數據顯示,2016年至2019年,映客的直播收入分別為43.26億、39.18億、37.3億和31.76億,四年間下滑幅度達到26.6%。與直播收入一併下滑的是映客平臺的付費用戶。 已公開數據中,映客2016年第二季度平均每月付費用戶為261.5萬,2017年第一季度下滑至182.4萬,2017年第四季度再次下滑至65.2萬。而在收入與用戶均出現疲態的情況下,四年來直播業務在映客整體營收占比均超過了96%。 ... 這就不難理解,為何映客營收連續下降。直播承擔起了公司的絕大部分收入,網絡廣告及其他業務營收能力幾乎可以忽略不計。這種營收模式並不健康,收入來源單一,一旦直播收入受到衝擊,公司整體下行。 那麼首先需要思考問題是,映客的直播板塊為何一再收縮?原因或許可以看作是秀場直播的衰退史。 2016年行業「千播大戰」結束之後,隨即而來是倒閉潮。行業二八效應明顯,虎牙、鬥魚、陌陌、YY等頭部平臺,要麼獲得資本紅利,以上市彌補流血點,要麼開闢新賽道,從垂直內容直播變成泛娛樂綜合直播平臺,而花椒直播、熊貓直播等中尾部平臺大規模洗牌,花椒直播與六房間合併,熊貓直播高光亮相後慘澹收場,如光圈直播、鹹鴨蛋等平臺關停。 ...(圖片來自網絡) 而這其中處在頭部與中部之間的映客,三年的黃金期換來了「娛樂直播第一股」的名號,但處境一直分外讓人擔憂。數據顯示,2018年映客的全年月平均活躍用戶為2549萬人。同一時間,虎牙2018年第四季度平均月活用戶數超過1.16億,鬥魚2018年平均月活躍用戶量達1.36億,2018年12月底,陌陌月度活躍用戶為1.13億。映客用戶體量與頭部平臺相去甚遠。 更重要的是,直播市場上內容品類在迅速疊代。一直以來,映客以泛娛樂秀場直播為主要直播內容,作為最早一批進入直播市場的平臺,2016年千播大戰之時,映客以美顏技術打開了直播美顏的大門,「你丑你先睡,我美我直播」slogan不難看出平臺的調性,直播以「美女主播」為核心,凸顯的是顏值與娛樂性,這個定位讓映客在用戶市場迅速崛起。 ...(圖片來自網絡) 而映客也注重發展秀場直播市場,傳統的秀場直播主播大多是外形較好的年輕男女,以直播形式進行歌舞才藝表演,滿足用戶娛樂與情感互動需求,而收入則多依賴於用戶打賞。行業一度將秀場直播的本質定性為「荷爾蒙經濟」,男女用戶比例相差明顯,異性吸引力是主要動力,並不一定具有持續性,但是變現能力極強。 但這種直播模式也存在相當的弊端,一方面,秀場直播內容形式與變現形式都相對單一。如大部分主播以歌舞表演為主,平臺之間秀場的差異性取決於主播,容易形成審美疲勞,而頭部秀場主播並不多,同時用戶打賞是主要變現方式,廣告、電商等方式形式收入甚微。 另一方面秀場直播缺乏培養社區氛圍與用戶黏性的土壤。相較遊戲直播主播與用戶通過遊戲內容產生的互動交流與情感觸達,秀場主播很難培育出黏性較高的用戶,用戶群體之間也較少形成組織歸屬感。 這種弊端在內容行業風口頻發之後更加明顯。短視頻行業抖音、快手等平臺迅速崛起,並沉浸式覆蓋各年齡層群體,比起看半個小時的秀場直播,年輕用戶更習慣在抖音快手上刷幾個短視頻。 而遊戲直播以多元內容吸引大部分用戶流量,培養用戶黏性,並孵化出更多頭部平臺。2019年第四季度虎牙、鬥魚等遊戲直播平臺月活用戶分別為1.5億與1.68億,而以遊戲為主要營收的B站,遊戲直播在迅速成為新的增長點,其中極速增加的還有快手,平臺社交氛圍與遊戲直播相互促進,截至2019年11月底,快手遊戲直播日活達5100萬,遊戲短視頻日活達到7700萬。 同時電商直播異軍突起,淘寶直播的李佳琦、薇婭,快手的「散打哥」「辛巴」,電商直播在頭部主播的促進下在用戶市場強勢晉級,並衍生出了比秀場直播、遊戲直播更直接的變現路徑,直播的特賣性與主播的個人魅力相互作用,滋生出一股「買賣社交」。 用戶有了更多選擇,秀場直播像一個兢兢業業的老前輩,雖然還在賣力表演,但是擋不住用戶的轉身。 社交、電商、泛娛樂,映客不是「下一個陌陌」,它是誰? 截至2019年12月31日,映客全年月平均活躍用戶達2981萬,較2018年同比增長17%,但是相對其他頭部平臺,就只能讓人一聲嘆息。 ... 而讓人琢磨不清的是映客現在的路徑,它仿佛站在一個分叉路口。最突出是映客的社交布局,從收購積目到推出新型產品矩陣,映客對陌生人社交市場的企圖不難感受。但是相比陌陌以社交為基礎衍生出直播,是一個水到渠成的收割過程,映客以直播為基礎衍生出社交就顯得有些艱難。 財報顯示,映客2019年研發開支達到3.31億,同比上漲40.5%,研發開支費用率達到10.12%,同比增長4.02%。從短視頻應用「種子視頻」、以95後群體為主的語音交友平臺「不就」「音炮」到搶占中老年用戶群體的直播K歌產品「老柚直播」,戀愛交友產品「對緣」以及二次元社區「StarStar」等,映客的產品矩陣在用戶市場還需要時間沉澱。 媒體報導,截至2月中旬,種子視頻註冊用戶已突破2000萬,日活達200萬,用戶日觀看時長達100分鐘。在春節期間對緣迎來了爆發,活躍人數暴漲300%,活躍增長也超過了50%。 值得注意的是,2019映客以8500萬美元收購積目,這樁收購被輿論是為映客效仿陌陌模式的重要舉措,彼時行業對這樁收購倍加期待。因為積目作為陌生人社交平臺,正值上升時期,一二線城市95後用戶占比接近80%,用戶性別比例相對均衡,雖然風格上積目更加內斂與簡約,但是功能屬性上與SOUL、探探等陌生人社交軟體類似。 ... 而前有陌陌為例,「陌生人社交+直播」的方式成功讓陌陌度過了社交瓶頸,解決了變現問題。映客與積目的合作,積目年輕的用戶群體,或許能為映客的平臺生態帶來變化,形成「直播+社交」的鏈路,建立新的流量體系。 但商業化上,積目尚未表露潛力,映客收購積目時披露信息,積目的月活不超過50萬,2018年虧損達到1767.44萬。2020年映客依然受直播收入縮減的困擾,而積目還未從陌陌、探探、SOUL等平臺里分得更多的注意,映客的「社交故事」還需要更長的時間來講述。 而在社交之外,映客也在嘗試電商布局。去年10月,映客將原戶外頻道和原直播購頻道合併為嗨購頻道,同時接入有贊達頻道。今年1月,映客旗下微信直播+美妝垂直類社交電商平臺「質在U選」上線。 相比起淘寶電商直播,主播強調專業性與精準性。映客的電商主播是結合娛樂與銷售,媒體報導2019年嗨購的一位頭部主播,雙十一首次試水直播帶貨,單場GMV超過300萬。同時映客籌備了《嗨購大作戰》《誰是低價王》等帶貨遊戲,試圖以趣味活動調動秀場主播的積極性,將帶貨與日常直播內容結合。 ... 映客構建了多條路徑,這種路徑似乎比陌陌更加多元,它不是「下一個陌陌」,更像一個各個風口上摸索的試探者,試圖找到新的助力然後乘風飛起。但是風口可遇不可求,現在尚未出現一個風口拯救映客,而渡過了千播大戰卻跟不上疊代的秀場直播,在直播用戶的飛速分野過程里更加落寞。

 

 

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文章來源取自於:

 

 

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